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Ein Generationenwechsel in einem Handwerksbetrieb ist keine günstige Angelegenheit. Egal ob interne oder externe Kosten, eine grobe Schätzung rechnet mit 500 bis 1’000 Arbeitsstunden
Die Unternehmensnachfolge kann entweder ein bewusster Entscheid sein, weil sich der Inhaber neuen Projekten widmen möchte oder kurz vor der Pensionierung steht. Sie kann jedoch auch aus einem Notfall resultieren.
Bei der Nachfolge in einem Unternehmen können drei Schritte verfolgt werden, die zeitlich nahe oder weiter auseinanderliegen können. Folgende Schritte sind das „Gerüst“ der eigentlichen Nachfolge und müssen gesondert betrachtet werden:
Um es vorwegzunehmen, es gibt keine «gute» oder «schlechte» Lösung. Je nach Vorlieben, Risikobereitschaft oder Vermögen, sind mehrere Möglichkeiten gleichzeitig möglich und auch zu empfehlen.
Den Unternehmenswert zu berechnen ist eine zentrale Herausforderung bei der Nachfolgeregelung – bildet dieser Wert doch die Grundlage für den weiteren Prozess und die Verhandlungen mit dem Käufer.
Einen Nachfolger oder einen neuen Geschäftsführer zu suchen, beginnt mit dem ersten Schritt, dem skizzieren eines Ablaufes mit den groben Umrissen der Ausgangslage, der Ziele und der Anforderungen.
Der Friedhof ist voll von Leuten, die unentbehrlich waren. Dennoch dreht sich die Erde weiter. Wie macht man es den Angehörigen in der schweren Zeit etwas leichter? In dem man den eigenen Tod thematisiert und die Zeit danach organisiert?
Der Abgang aus der Firma kann dazu führen, dass der Lohn massiv reduziert wird und der Lebensunterhalt vom Vermögensertrag bestritten wird. Welche Auswirkungen hat das auf meine Versicherungen und das Absichern meiner Angehörigen?
Die erste Frage zur Nachfolgeregelung vor der Pensionierung ist meist „kann ich mir das leisten?“. Wer nicht bis Pensionierung warten will oder mit einem finanziellen Polster eine andere Herausforderung annehmen möchte, muss zwingend die langfristigen privaten Finanzen im Griff haben.