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Oder „Wie mache ich meine Firma leicht und agil für eine Übergabe“. Meist wachsen KMUs von innen heraus zu stattlichen Unternehmen heran. Der Inhaber, gleichzeitig CEO und Patron in Personalunion, arbeitet hart in und an seinem Unternehmen.
Ein Generationenwechsel in einem Handwerksbetrieb ist keine günstige Angelegenheit. Egal ob interne oder externe Kosten, eine grobe Schätzung rechnet mit 500 bis 1’000 Arbeitsstunden
Bei der Nachfolge in einem Unternehmen können drei Schritte verfolgt werden, die zeitlich nahe oder weiter auseinanderliegen können. Folgende Schritte sind das „Gerüst“ der eigentlichen Nachfolge und müssen gesondert betrachtet werden:
Um es vorwegzunehmen, es gibt keine «gute» oder «schlechte» Lösung. Je nach Vorlieben, Risikobereitschaft oder Vermögen, sind mehrere Möglichkeiten gleichzeitig möglich und auch zu empfehlen.
Einen Nachfolger oder einen neuen Geschäftsführer zu suchen, beginnt mit dem ersten Schritt, dem skizzieren eines Ablaufes mit den groben Umrissen der Ausgangslage, der Ziele und der Anforderungen.
Der Friedhof ist voll von Leuten, die unentbehrlich waren. Dennoch dreht sich die Erde weiter. Wie macht man es den Angehörigen in der schweren Zeit etwas leichter? In dem man den eigenen Tod thematisiert und die Zeit danach organisiert?
Der Abgang aus der Firma kann dazu führen, dass der Lohn massiv reduziert wird und der Lebensunterhalt vom Vermögensertrag bestritten wird. Welche Auswirkungen hat das auf meine Versicherungen und das Absichern meiner Angehörigen?
Die erste Frage zur Nachfolgeregelung vor der Pensionierung ist meist „kann ich mir das leisten?“. Wer nicht bis Pensionierung warten will oder mit einem finanziellen Polster eine andere Herausforderung annehmen möchte, muss zwingend die langfristigen privaten Finanzen im Griff haben.
«Wer will, findet Wege; wer nicht will, sucht Gründe!» Der meistgenannte Vorwand für das Aufschieben von Veränderungen ist das Festhalten am Bestehenden. Begründunen können sein: